прорывные технологии развития бизнеса
15 июня 2022 в 12:00 (МСК)
Создайте надежный источник дохода: легко, быстро, безопасно.
Мастерская
Прямой эфир
Количество участников ограничено
Не более 30 человек с целью качественной проработки практических заданий Мастерской
100% инструмент современного бухгалтера и методиста
Мастерская, с которой появляется пассивный доход
Специализация в ИТ продвинутого уровня
«Готовь Техническое Задание сам»
Создайте надежный источник дохода: легко, быстро, безопасно. Мастерская, с которой появляется пассивный доход
Инвестируй в себя
С минимальным стартовым капиталом
Повысим свои знания
С неограниченным и пассивным доходом
Затратив 8 часов за две недели, совмещая с основной работой
Из любой точки России
С поддержкой куратора
Во время обучения вы получаете реальный навык, а не копите теоретические знания
После мастерской «Готовь ТЗ сам» вы:
заключите агентский договор и увеличите пассивный доход
01.
сможете подрабатывать по свободному графику из любой точки России
02.
попадете в сообщество единомышленников и успешных коллег
03.
сможете быть ценным представителем для своих коллег и знакомых
04.
получите возможность расширить свой пакет услуг на аутсорсинге
05.
Большие деньги делать проще, чем малые
Убедитесь в этом сами!

Персональный сертификат

По итогам обучения на курсе вы получаете электронный персональный сертификат

Персональный сертификат

По итогам обучения на курсе вы получаете электронный персональный сертификат
Эта Мастерская для
Наемных бухгалтеров
Избавляйтесь от рутины и ожидания повышения зарплаты
Фрилансеров и владельцев аутсорсинговых компаний
Получайте максимум прибыли и сформируйте прочную финансовую базу
Экспертов и лидеров мнений в консалтинговом бизнесе
Монетизируйте свой опыт
Предпринимателей в ИТ сфере
Увеличивайте доходы легко по отлаженной системе

Что такое Мастерская «Готовь ТЗ сам»

8 часов живого общения с авторами мастерской.
Пошаговая программа обучения от простого к сложному.
Практические задания, благодаря которым вы получите необходимые навыки для бизнеса и быстрого выхода на пассивный доход во время прохождения курса.
Заключение агентского договора с разработчиками.
Окружение успешных предпринимателей и единомышленников.
Сертификат «Специалист по подготовке технического задания».
Zoom-конференция с Марией Эсмонтовой, управляющей ИТ компанией.
Чат в бизнес-группе с кураторами Мастерской.
Проверка заданий и обратная связь.
569 000 рублей!
Выплачено партнерам за апрель 2022 г.
Присоединиться
Программа Мастерской
  • Зачем требуется составление ТЗ
  • Риски при неграмотно составленном Техническом Задании
  • Стандарты технических заданий
  • Структура технического задания (разбор стандартного шаблона)
  • Решаем кейс: разбираем пошагово методику составления Технического Задания
Разбираем алгоритм составления ТЗ
    1 модуль
    2 модуль
    Отработка навыка в практике
        • Решаем кейс
        • Определяем цель доработки
        • Обсуждаем ожидаемый результат и его критерии
        • Формулируем функциональные требования
        • Определяем параметры тестирования
        • Согласовываем условия приемки работ
        • Разбираем результат работы в группах
        3 модуль
        Делимся бесплатными инструментами
              • 1C Maker Онлайн-сервис для UI и UX дизайна решений на базе 1С:Предприятие
              • Отработка навыка работы с сервисом
              • Проверка домашних заданий по подготовке ТЗ
              4 модуль
              Организация пассивного дохода
                      • Схема организации пассивного дохода
                      • Описание бизнес процесса работы по агентскому договору
                      • Условия взаимодействия
                      • Командная работа, зоны и ответственность
                      • Наш опыт и навыки, которыми мы готовы поделиться
                      Авторы
                      Эсмонтова Мария Александровна
                      Управляющий партнер ИТ компании Soft+,
                      Сертифицированный практик Бизнес ТРИЗ 2 уровня
                      Канин Дмитрий Владимирович
                      Руководитель проектного отдела Soft+, сертифицированный специалист по автоматизации производства, складской логистики, управления продажами и закупками, планирования и бюджетирования. Разработка под требования заказчиков на 1С.
                      Результаты нашей работы
                      Тарифы
                      Тариф Базовый
                      2000 ₽
                      2900 ₽
                      Купить доступ онлайн
                      Тариф Полный
                      4900 ₽
                      5800 ₽
                      • Участие в прямом эфире онлайн в 4 модулях
                      • Проверка домашнего задания куратором
                      • Участие в дополнительной сессии «Разбор решенных задач», которые прислали слушатели
                      • Шаблоны и образцы технических заданий
                      • Сертификат участника (в электронном виде)
                      • Уточнить детали
                      Купить доступ онлайн
                      Тариф Премиум
                      12 900 ₽
                      16 900 ₽
                      • Бесплатная оценка 5 предоставленных ТЗ по срокам и бюджету разработки
                      • Участие в прямом эфире он-лайн в 4 днях
                      • Проверка домашнего задания куратором
                      • Участие в дополнительной сессии «Разбор решенных задач», которые прислали слушатели
                      • Шаблоны и образцы технических заданий
                      • Сертификат участника (в электронном виде)
                      • Уточнить детали
                      Купить доступ онлайн
                      Задайте вопрос по работе Мастерской
                      Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных, соглашаюсь c условиями Политики конфиденциальности
                      Ответы на часто задаваемые вопросы
                      Какой вариант пассивного дохода вы предлагаете?
                      Мы заключаем агентские договоры с нашими коллегами бухгалтерами, системными администраторами, которые передают нам на разработку свои технические задания, а так же задачи на разработку от своих коллег и знакомых.
                      Где я смогу использовать полученный навык составления технического задания?
                      При приеме/переходе на новую работу/подработку бухгалтером вы смело можете указать в резюме данный навык, и это будет преимуществом перед другими кандидатами.

                      Программисты, разработчики больше не смогут перекладывать на вас ответственность за некорректно выполненную разработку разработчиками на фрилансе.

                      Профессионально вести диалог с собственной ИТ-службой.
                      Как будет проходить Мастерская?
                      Мастерскую мы проводим в живом эфире через площадку Zoom. За день до мероприятия вам на электронную почту придет ссылка участника.

                      В течение 3-х дней проходим 4 модуля. Для оперативного общения работает группа в телеграмм-канале для участников.
                        Будет ли выдана участникам форма технического задания?
                        Все участники получают шаблон технического задания. Вы пробуете заполнить его, выполняя домашнее задание. Мы совместно с вами разберем ТОП-10 ошибок и скорректируем их. В результате у вас на руках будет готовое техническое задание для ИТ-специалиста.
                          Как можно оплатить участие в Мастерской?
                          Готовы предложить вам несколько вариантов:


                          • по счету на оплату, который вы можете запросить, отправив запрос на sales@soft-plus.ru;

                          Остались еще вопросы?
                          Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных, соглашаюсь c условиями Политики конфиденциальности
                          Проект сопровождения «1С:ERP Управление предприятием 2»
                          Компания ИПЦ в середине 2020 г. обратилась к партнеру 1С Soft+ с запросом на продолжение проекта внедрения программного продукта «1С:ERP Управление предприятием».

                          Ситуация на момент обращения:

                          • распределение затрат вспомогательных цехов производилось в ручном режиме;

                          • не работал автоматический зачет авансов с поставщиками и покупателями;

                          • не рассчитывалась себестоимость по производственным операциям;

                          • некорректно отражались по счетам бухгалтерского учета ТМЦ;

                          • некорректно рассчитывался налог на прибыль.

                          Отзыв клиента: «Проект автоматизации производился федеральным партнером 1С, качество нас не устраивало, и было принято решение о переходе для завершения проекта с другим партнером 1С.

                          Компания Soft + выехала к нам на аудит текущего состояния учетной системы, собрали озвученными нами вопросы, совместно выстроили последовательность и приоритетность решения.

                          С целью знакомства и определения квалификации специалиста нам был предоставлен тест-драйв. За это время были решены ряд существенных вопросов по учету. Квалификация компании Soft+ была подтверждена и нас полностью устроила в процессе решения реальных задач.

                          Ситуация на текущий момент:

                          Продолжаем работать с Soft+, оптимизировать бизнес-процессы компании. Например, в сентябре 2021 г. запустили в работу АРМ Технолога. Данная автоматизация помогает технологу корректировать спецификации при замене сырья, групповой обработкой закрывая недействующие и создавая актуальные с верным сырьем. В следствии чего теперь производственный цех автоматически формируется заказ на перемещение необходимого сырья.

                          Мы рекомендуем компанию Soft+ как квалифицированного и надежного партнера по внедрению ERP-систем на производственных предприятиях».
                          Проект внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2»
                          УЛЬЯНОВСКХЛЕБПРОМ в 2017 г. обратился к партнеру 1С Soft+ с запросом на внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием» на 7 заводах и в управляющей компании.

                          Ситуация на момент обращения:

                          • все заводы работали самостоятельно в своих учетных системах, состоявших из самописных программ, в которых велись спецификации, каталог продукции;

                          • 8 разрозненных баз по бухгалтерии версии 7.7, 8 разрозненных баз по расчету зарплаты и учету кадров;

                          • гигантское количество таблиц Excel для экономистов, для сбыта и руководства;

                          Отзыв директора УЛЬЯНОВСКХЛЕБПРОМ: «Целью проекта был переход на систему электронного документооборота с федеральными торговыми сетями, прозрачность данных по объемам производства, отгрузки, рентабельности каждого завода, расчета себестоимости на единицу изделия по каждому заводу отдельно.

                          Компания Soft + провела обследование предприятия, в рамках которого была определена дорожная карта внедрения «1С:ERP», согласован бюджет проекта и плановые сроки реализации, контрольные точки.

                          Был произведен расчет и поставка серверного оборудования с условием обеспечения бесперебойности работы при любых обстоятельствах (отключение света; отключение интернета, физический отказ серверного оборудования). Обеспечено переключение в случае отказа одного сервера на запасной, который размещался в другом районе города, с целью обеспечения другой ЛЭП.

                          В ходе проекта первоначально применялась классическая схема по проектной деятельности (Kanban), но спустя 3 месяца появилось срочное требование руководства УЛЬЯНОВСКХЛЕБПРОМ о смене приоритетов, так как одна из федеральных торговых сетей установила жесткий срок для старта EDI обмена, и в случае невыполнения данных условий штрафные санкции в размере 5 млн. рублей.

                          Совместно с ИТ-подразделением компании УЛЬЯНОВСКХЛЕБПРОМ была скорректирована дорожная карта и согласован переход на более гибкую схему управления проектом.

                          Сложность данной задачи заключалась в отсутствии единого каталога производимой продукции, а для целей централизованного приема заказов от федеральной торговой сети и организации приема заказов и обеспечения дальнейшей полной схемы EDI-обмена.

                          В ходе проекта был полностью пересмотрен процесс приема заказов, произведены структурные изменения на заводах и организована единая диспетчерская служба при управлении, которая принесла ежемесячной экономии затрат на 82% от текущий затрат на этот процесс.

                          Математика: Было: 7 заводов * 3 человека (прием заказов) * 3 смены (сутки через трое ) * 7000 руб. (мин. ЗП) = 441 000 руб./ ежемесячно (без налогов с ФОТ). Стало: 4 чел. * 20 т. ( графики разбили одним с 08.00 до 20.00, другим с 09.00 до 21.00; дежурства на выходные поочередно) = 80 тыс. рублей / мес. без учета налогов с ФОТ.

                          Запуск EDI обмена в промышленную эксплуатацию состоялся в срок. Ключевая точка контроля была пройдена, и мы вернулись к дальнейшей реализации проекта.

                          В течение 2-х лет проходил поэтапный запуск участков учета, в результате которого компания продолжала получать ошеломительный экономический эффект от внедрения ERP-системы.

                          Постепенно мы обрели прозрачность учета на каждом участке производства:

                          • контроль за своевременностью и полнотой поставки продукции до клиента — обеспечение уровня сервиса и контроль за выставляемыми штрафами от федеральных торговых сетей за неполноту и несвоевременность поставок;

                          • стоп-отгрузки по недобросовестным заказчикам на уровне приема заказа;

                          • прозрачность объема выпускаемой продукции с плановыми показателями, основанными на заказах клиентов;

                          • служба безопасности получила инструмент контроля за всеми заводами и могла оперативно контролировать недостачи;

                          • контроль за браком и списанием сырья в производстве;

                          • единые спецификации на производство изделий на всех заводах и фиксацию отклонений в себестоимости выпуска;

                          • отказались от гигантского количества таблиц Excel в пользу отчетов в программе с возможность раскрыть до документа, до автора документа и подразделения.

                          • бухгалтерский и налоговый учет автоматически собирается и формируется в регламентированную отчетность и сдается через «1С:Отчетность».

                          Ситуация на текущий момент: мы продолжаем работать с Soft +, но основную часть вопросов мы закрываем собственными силами ИТ-подразделения. Система работает стабильно.

                          Мы рекомендуем компанию Soft+ как квалифицированного и надежного партнера по внедрению ERP-систем на производственных предприятиях».
                          Проект внедрения программного продукта «1С: ERP Управление предприятием»
                          Сфера деятельности: производство полупроводниковых приборов начиная от разработки и заканчивая серийным выпуском

                          Автор внедрения: ООО Внедренческий Центр Софт+

                          Отзыв клиента:
                          «Акционерное общество «Научно-производственное предприятие «Завод Искра» является одним из ведущих производителей и поставщиков элементной базы для предприятий-изготовителей радиоэлектронной аппаратуры, вычислительной техники, средств связи и аппаратуры специального назначения. АО «НПП «Завод Искра» как преемник традиций и продолжатель производственной деятельности «Завода «Искра» берет свое начало с 1966 г.

                          Решая одну из ключевых задач по созданию эффективной системы управления и деятельности новых бизнес-направлений, руководство предприятия в 2017 г. принимает решение о необходимости внедрения автоматизированной системы на базе программного продукта «1С: ERP Управление предприятием», обеспечивающим наибольшую функциональность и гибкость, а также перспективы для дальнейшей автоматизации новых направлений.

                          Внедрение «1С:ERP Управление предприятием» позволило решить следующие задачи:

                          • поступления изделий на исследования;

                          • поэтапное прохождение испытаний по объектам;

                          • отслеживание качественных показателей изделий после прохождения каждого вида испытаний;

                          • фиксация протоколов испытаний, сертификация изделий;

                          • поячеечное хранение изделий в разрезе партий, характеристик до и после прохождения сертификации;

                          • автоматизация новейшего складского лифтового оборудования системы Kardex.

                          Для обеспечения эффективного внедрения были приглашены специалисты компании Софт+. Ключевым аргументом для сотрудничества стал опыт успешных проектов на производственных предприятиях и рекомендации от предприятий АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей».
                          В течение 7 месяцев было реализовано полноценное внедрение подразделений «Головной испытательный центр»: поставка серверного оборудования, разворачивание системы, разработка топологии склада, разработка бизнес-процессов деятельности подразделений, наложение на «1С: ERP Управление предприятием», формирование бухгалтерской и налоговой отчетности и успешное завершение проекта в декабре 2017 г.

                          Внедрение «1С: ERP Управление предприятием» позволило решить следующие задачи:

                          • Управление складом (прозрачность наличия свободных и занятых ячеек, быстрый поиск необходимой партии для выемки на испытания; хранение изделий по видам качественных характеристик (годен/ограничено годен/не годен/брак).

                          • Штрихкодирование с присвоением качественной характеристики на поступающие, прошедшие испытание изделия с указанием срока использования.

                          • Произведена топология склада, настроена система автоматического подбора ячеек для хранения

                          • Произведена интеграция с «1С: Документооборотом КОРП» от подачи заявки на проведение испытаний до заключения и подписания договоров, контроля заключения договоров, сроков поставки партий изделий, сроков оплаты, сроков хранения и сроков отгрузки.

                          • Автоматизация головного испытательного центра: заключение договоров на выполнение испытаний, планирование ресурсов и сырья для проведения испытаний, отслеживание загрузки производственного оборудования по срокам и объемам загрузки, отслеживание количественных остатков находящихся изделий на испытаниях, автоматическое формирование протоколов о проведении испытаний на каждый образец, формирование протокола и заключения по испытаниям.

                          • Формирование оперативной, бухгалтерской и налоговой отчетности по результатам деятельности за периоды.

                          На сегодняшний день система введена в эксплуатацию. В планах предприятия дальнейшая поддержка и развитие решения.

                          Ведущее руководство выражает благодарность команде Внедренческого Центра Софт+ за профессионально осуществленную разработку и внедрение информационной системы, мы довольны качеством оказанных услуг, так и построением взаимоотношений с коллективом, которые участвовали в ходе реализации проекта».
                          Управляющий партнер ООО ВЦ Софт Плюс, Руководитель крупных корпоративных проектов (информационные технологии).
                          Эсмонтова Мария Александровна
                          Имеет профессиональный опыт:

                          • Управления проектами в ИТ. Например, такими, как: подготовка предприятия к автоматизации; описание бизнес-процессов с целью оптимизации и устранения негативного эффекта для бизнеса; разработка плана проекта для перехода на новую информационную систему; управление командой проекта со стороны Исполнителя или Заказчика; контроль процесса проекта, управление рисками, организация процедуры по увеличению качества и эффективности деятельности предприятий.

                          • Создания и внедрения инновационных проектов для бизнеса: выявление ключевых проблем в предприятии, подразделении, составление карты восприятия проблемы (КВП) по методологии бизнес-ТРИЗ; описание инновационной проблемы и совместный поиск решения.

                          • Организации и проведения тренингов: написание технических заданий для клиентов. Описание бизнес-процесса для оптимизации/перед автоматизацией. Построение функциональной модели процессов с целью выявления неэффективных функций.

                          • Проведения стажировок, производственных практик для студентов ИТ специальностей.

                          • Проведения деловых встреч, конференций.

                          • Проведения методических семинаров и мастер-классов по автоматизации предприятий и переходу на цифровые технологии.
                          Руководитель проектного отдела ООО ВЦ Софт Плюс, Руководитель крупных корпоративных проектов (информационные технологии).
                          Канин Дмитрий Владимирович
                          Имеет профессиональный опыт:

                          • Разработки и модернизирования конфигураций на базе 1С. Опыт работы в роли программиста 1С более 10 лет. Участие в крупных проектах внедрения в роли, как программиста, так и тимлида, технического архитектора. Участие в разработке собственной конфигурации на базе 1С.

                          • Управления отделом внедрения. Контроль работы специалистов, выстраивание методологии работы в отделе, поиск инновационных решений для увеличения эффективности работы и осваивание новых технологий. Решение кризисных ситуаций, оптимизация работы коллектива.

                          • Управления проектами в ИТ. Осуществление управление этапами на всех стадиях проекта, начиная от формирования предпроектной документации, формирования плана, расчет стоимости и рисков проекта, до организации пост проектной поддержки клиента в рамках этапа промышленной эксплуатации.

                          • Проектного и процессного аудита. Контроль проектных работ и документации. Аудит технических заданий и схем бизнес-процессов. Составления предложений для оптимизации текущих бизнес-процессов, выявление узких мест процессов и алгоритмов.

                          • Проведения стажировок, производственных практик для студентов ИТ специальностей.

                          • Проведения деловых встреч, конференций.
                          Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы не пропустить актуальные новости
                          Click to order
                          Total: 
                          Нажимая на кнопку «Оплатить», я даю согласие на обработку персональных данных, соглашаюсь c условиями Политики конфиденциальности